Em Genebra — No âmbito da edição de 2016 do Salão Internacional de Alta Relojoaria de Genebra, tivemos a oportunidade de nos sentarmos mais uma vez com Jérôme Lambert, CEO da Montblanc, para alguma troca de impressões face a um ano particularmente especial, tendo em conta a celebração dos 110 anos da marca.
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Jérôme Lambert é muito certamente um dos dirigentes mais atípicos do ramo relojoeiro. Nascido em Besançon, capital francesa da relojoaria, foi nomeado cabeça da Grande Maison Jaeger-LeCoultre com apenas 33 anos, alguns anos apenas depois da sua chegada à marca de Le Sentier. A sua energia, a sua capacidade para federar as equipas em torno de projetos inovadores, e naturalmente os seus resultados financeiros valeram-lhe a nomeação para responsável da marca Montblanc em 2013.
Três anos mais tarde, reencontrámo-lo em Genebra, no primeiro dia do Salão Internacional de Alta-Relojoaria 2016. Apesar de as ameaças que se fazem sentir na demanda mundial por relógios mecânicos, Jérôme Lambert, fiel a si mesmo, não esconde o seu otimismo. Smartwatch? «Uma oportunidade! Quando falamos de relógios inteligentes, falamos, antes de tudo, de relógios.» Falta a renovação da clientela? «Não nos esqueçamos que o setor é muito ativo com as suas 600 marcas de relógios. Não tenho qualquer preocupação face à nossa capacidade de falar também às gerações mais jovens.»
Além do voluntarismo contagioso do dirigente, é importante reconhecer que a coleção Montblanc 2016 confirma as nossas primeiras boas impressões: uma oferta técnica irrepreensível para um preço imbatível. É o caso do modelo 4810 Orbis Terrarum — que Jérôme Lambert exibe no seu pulso durante o nosso encontro — as cores vivas do mostrador indicando os 24 fusos evocam um modelo emblemático da marca, do qual os códigos estéticos foram revisitados este ano.
«Há 110 anos que a marca escala o Montblanc pela face Norte!», afirma Jérôme Lambert, a propósito de uma questão sobre os preços dos relógios da marca; os desafios, como bom maratonista que é, ele enfrenta-os com pragmatismo e muita preparação. Então qual é o segredo que está por trás dos preços imbatíveis? «Peguemos no exemplos das nossas peles. Mais de metade são produtos de Florença, produzidos na nossa fábrica de marroquinaria. A mesma pele é portanto utilizada para um relógio, um acessório ou mesmo um porta-chaves.»
A relojoaria não representa mais do que 25% do volume de negócios da marca, enquanto as canetas Montblanc são muito largamente o produto líder nos mercados e representam praticamente 40% dos rendimentos da marca. A marroquinaria surge com números semelhantes aos dos relógios. Esta gama de produtos permite à marca possuir 180 boutiques próprias no mundo, às quais se juntam 230 outras boutiques em regime de franchising. «E nós continuamos a crescer com a abertura este ano do Irão e com a assinatura de um contrato de parceria com o grupo Tata na Índia!»
A Montblanc, marca com um portefólio de produtos diversificados e presente mundialmente, pode-se permitir festejar, assim, este ano os seus 110 anos. «Sem quaisquer rugas!» 
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Version française
Jérôme Lambert est très certainement un des dirigeants les plus atypiques de la branche horlogère. Né à Besançon, capitale française de l’horlogerie, il est nommé à la tête de la Grande Maison Jaeger-Lecoultre à l’âge de 33 ans, quelques années à peine après son arrivée dans la marque du Sentier. Son énergie, sa capacité à fédérer les équipes autour de projets innovants, et naturellement, ses résultats financiers lui ont valu d’être propulsé responsable de la marque Montblanc en 2013.
Trois ans plus tard, nous le rencontrons à Genève, le premier jour du Salon International de la Haute Horlogerie. Malgré les menaces qui pèsent sur la demande mondiale de montres mécaniques, Jérôme Lambert, fidèle à lui même, ne départ pas de son optimisme. Smartwatch? «Une opportunité! Lorsqu’on parle de montres intelligentes, on parle avant tout de montres». Manque de renouvellement de la clientèle? «N’oublions pas que le secteur est très actif avec ses 600 marques de montres. Je n’ai donc aucun soucis sur nos capacités de parler aussi aux générations les plus jeunes.»
Au delà du volontarisme contagieux de son dirigeant, il faut bien reconnaître que la collection Montblanc de 2016 confirme nos premières bonnes impressions: une offre technique irréprochable pour un prix imbattable. C’est le cas du modèle 4810 Orbis Terrarum que Jérôme Lambert exige à son poignet lors de notre rencontre: de vives couleurs du cadran indiquant les 24 fuseaux horaires rehaussent un modèle emblématique de la marque, dont les codes esthétiques furent revisités cette année.
«Cela fait 110 ans que la marque gravit le Mont Blanc par la face Nord!» Affirme Jérôme Lambert, au détour d’une question de plus sur les prix des montres de la marque. les défis, comme tout bon marathonien qu’il est, il y fait face avec pragmatisme et beaucoup de préparation. Alors quel est le le secret derrière ces prix imbattables? «Prenez l’exemple de nos cuirs. Plus de la moitié sont produits à Florence dans notre fabrique de maroquineries. La même peau est donc utilisée pour une montre, un accessoire ou même un porte clé.»
L’horlogerie ne représente en effet que 25% du chiffre d’affaire de la marque tandis que les stylos Montblanc sont très largement leader sur leurs marchés, et affiche pratiquement 40% du revenu de la marque. La maroquinerie quant à elle égale le chiffre des montres. Cet éventail produit permet à la marque de posséder en propre 180 boutiques dans le monde, auxquelles se rajoutent 230 autres boutiques en franchising. «Et nous continuons à grandir avec l’ouverture cette année de l’Iran et la signature d’un contrat de partenariat avec le groupe Tata en Inde!»
Montblanc, marque au portefeuille produit diversifié et présente mondialement, peut ainsi se permettre de fêter cette année ses 110 ans sans aucune ride!
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